谷村：私は最初、洗濯科学研究所に配属されたのですが、そこでも出産してから仕事に復帰している先輩がいたので、「白洋舍では子どもを産んでも復帰するのが当たり前なんだ」と思っていたんです。でも、現在所属しているクリーニング事業部では、当時は出産後に仕事復帰する女性社員があまりいなくて、周囲からは「谷村さん、このまま辞めちゃうかも･･･」と思われていたらしいです（笑）。

大井：そうだったんですね。でも、今は全社的に出産後に職場復帰する社員が多くなっている気がしませんか？ 名古屋支店でも私の後に二人、三人と続いています。

谷村：はい、全社的にも多くなってきていますね。私が妊娠したときは、職場のみんなが「重い物は持っちゃダメ」「あまり動かなくていいから」とすごく気を遣ってくれて温かい職場だなぁと思いました。そういう“助け合いの風土”があるからこそ、出産後も復帰しやすいんだと思います。

大井：谷村さんは復帰するまでの間に不安はありましたか？

谷村：それはありましたよ。私は第一子のときに、産休と育休を合わせて一年以上取得したんです。そんなに長く会社を休むのは当然初めてのことですから、復帰後に会社がどのように変化しているのか、自分の仕事があるのかなど心配でたまりませんでした。

大井：私も第一子のときに取得した産休・育休中はとても不安でした。あまりに不安だったので、当時「ダイバーシティ推進室」が運営していた女性活躍プロジェクトのメンバーだった後輩社員に相談したんです。そうしたら、「先輩、今はゆっくり休んでください。私たちがこれからどんどん制度をよくしていくので、安心してくださいね」と言ってくれました。不安はあったのですが、後輩の一言で、やれるだけやってみて、続けるかどうかはそこから考えてみてもいいかなと思えましたね。

谷村：そのプロジェクトには私も参画していた時期があります。現在では育休を取れる期間が最大3年になったりしていますし、充実してきていますね。白洋舍は女性社員が多いので、新たな施策の展開などが早くて、とても助かります。

谷村：私、ここ数年ですごく実感することがあるんです！ それは子育てに参加している男性社員が増えていること。そのためか、職場でも男性社員に気持ちを汲んでもらうことが多いです。

大井：わかります！ 自分が「こうしたい」と思ったことは、受け入れてもらえることが多くなりました。

谷村：たしかに。でもその分、やることはきちんとやらなければいけないという気持ちは強くなりました。子どもが病気にかかったときなどは、同僚にきれいにバトンを渡せるよう仕事の段取りを細かく考えるようになりました。メールには予め同僚のメールアドレスをCC（同報）に入れ、情報共有しておくことや、私が扱う書類やデータがどこにあるのか、誰が見てもわかるよう心がけています。スケジュールについても余裕を持つようになりました。

大井：私は夫と協力して上手にやりくりしています。午前中、私が出勤して夫が子どもの面倒を見たら、午後はその逆というように。

谷村：「子の看護休暇制度」や「育児短時間勤務制度」があるのはとても助かりますよね。私は現在、短時間勤務をしていますが、子どもに何かあったときにはメールの閲覧や、書類作成を様々な環境で対応できるようにしてもらっています。

谷村：あくまで私見ですが、白洋舍は衣服などを扱う仕事なので、女性の感覚が必要とされる場面の多い職場のように思います。ですから“女性を大切にする風土”がありますし、そこは安心していただいていいと思います。当然育児をしながら働くというのは時間が足りないと思うことの連続です。でも、なんとかやりくりをしてここまでやれていることを考えると、出産・育児を通して人間的にも成長できているのではないかと思います。

大井：白洋舍にはカウンタースタッフ資格制度というものがあって、教育がものすごくしっかりしているんです。それこそ、相手の話の聞き方から教わるくらい。職場では、ママとしての先輩に質問したり、アドバイスをもらえる機会も多くあります。子育ては大変ですが、仕事も人と人との関わりなので、子育てで学んだことは、お客さまとお話しするとき、後輩と話すとき、いろんな場面で活かせます。そういった意味でも、出産・育児を乗り越えて仕事に復帰するというのは、自分にとっても非常に有意義だと思います。

※この記事は2023年3月に更新されたものです。